Dueños de farmacias, ladrones de cuello y corbata.

Luis Enrique Yarur soñó desde pequeño con ser banquero y ganar camionadas de dinero sin tener que sudar mucho. A los 25 años ya era gerente general del BCI y a los 41 su presidente, cargo que mantiene hasta hoy. Es dueño, junto a sus cinco hermanos, de las Empresas Juan Yarur, holding que además del BCI controla las farmacias Salcobrand, la Viña Morandé y los cementerios Parque del Sendero, entre otros emprendimientos.

El patrimonio de los hermanos Yarur Rey se estima en más de US$ 1.000 millones. Para comprarlo hay que pagar cerca US$ 3.000, que es lo que vale el holding en la Bolsa. Luis Enrique además es uno de los principales financistas y benefactores de la Universidad de Los Andes. La Escuela de Negocios de esa distinguida casa de estudios lo ungió a él y sus consanguíneos como la “Familia Empresaria 2007”.

En una entrevista concedida al IESE, la escuela de negocios de la Universidad de Navarra, donde hizo su MBA en los ’70, Luis Enrique explicó en pocas palabras qué piensa de temas como la igualdad y el desequilibrio social: “Todos los seres humanos somos distintos y cuando alguien pretende igualarnos, lo único que consigue es quebrar nuestra capacidad creadora”.

Como se podrán imaginar, Luis Enrique es Opus Dei. Tiene ocho hijos, se negó a vender la píldora del día después en 2008 y cumple con todas las exigencias piadosas de La Obra. Su devoción religiosa, sin embargo, no fue suficiente para evitar que Salcobrand subiera, de un día para otro, hasta en un 310% los precios de anticonceptivos y medicamentos para enfermos crónicos como hipertensos, epilépticos y diabéticos.

A pesar de la evidencia entregada por FASA y recopilada por la FNE, Salcobrand seguía negando esta acusación hasta el cierre de esta edición.
Como todos los Yarur, Luis Enrique no se anda con sencilleces. Vive en una fastuosa mansión de estilo mediterráneo en el barrio San Damián, en Las Condes. Rodeada de guardias y cercas eléctricas, la morada cumple con los estándares de la gente como él.

Si tiene alguna duda, pregunta o comentario que quiera hacerle a Luis Enrique sobre Salcobrand, puede llamarlo al (56-2) 2170830.


En Farmacias Ahumada S.A. (FASA) aseguran que su directorio jamás tuvo conocimiento de la estrategia que durante más de un año y reuniéndose dos veces a la semana, urdieron sus ejecutivos con los de Salcobrand y Cruz Verde para subir los precios en conjunto de 222 medicamentos. Su principal accionista y controlador, José Codner, se negó a hablar de la polémica, pero sí habló el vicepresidente de la cadena, Alejandro Rosemblatt, quien explicó que “los controles internos nos fallaron”.

José posee el 21,6% de la propiedad de FASA, que es la mayor cadena de farmacias de Latinoamérica, con 1.255 locales distribuidos en México, Chile y Perú.

Sus ventas superan los US$ 1.700 millones anuales y el año pasado sólo sus ganancias fueron de alrededor US$ 12 millones. Pero aún con estos números, Ahumada está dispuesta a pagar solamente US$ 1 millón al fisco por el daño causado a los consumidores, muchos de ellos enfermos crónicos que siguen pagando hasta tres veces lo que valen sus remedios.

A diferencia de Luis Enrique, a José no se le conocen posturas muy conservadoras en su religión (es judío), pero tampoco quiso vender la píldora del día después en sus locales el año pasado.
En la cadena afirman que se debió al temor a una potencial demanda colectiva, que entonces amenazaron anteponer grupos ultraconservadores. Es que en 2008 FASA todavía no se reponía de su fracasada incursión en Brasil. Sólo remontaron con la compra de Farmalíder a D&S y gracias a la colusión con Cruz Verde y Salcobrand.

En lo que a lujos respecta, José supera a Luis Enrique,vive en una mansión ubicada en el exclusivo Valle Escondido, una urbanización de 175 hectáreas enclavada entre El Arrayán y La Dehesa. Cuenta con un impenetrable sistema de seguridad y una cancha de golf de 33 hectáreas.

Guillermo Harding, dueño de las farmacias Cruz Verde, a diferencia de Luis Enrique, no ha querido ampliar el giro de su principal empresa, abrirla a la bolsa ni llevarla al extranjero. Cruz Verde lo tiene tranquilo y no es para menos. Registra ventas superiores a los US$ 500 millones anuales y representa el 39% del mercado farmacéutico de Chile. Además, se adjudicó la entrega de medicamentos a las isapres para el Plan AUGE, negocio que le reporta US$ 80 millones anuales.

Pero Guillermo tiene otras cosas en común con Luis Enrique. El también financista de la UANDES y entusiasta miembro del Opus Dei se negó a vender la píldora del día después en sus farmacias en 2008, aduciendo objeciones de conciencia y “económicas”. No actuó de la misma forma frente a los anticonceptivos, a los que Cruz Verde decidió “sacarles más provecho” aumentando su precio en más de un 100% coordinándose con FASA y Salcobrand.

Pero estas contradicciones, sumadas al haber lucrado igual que sus competidores con enfermedades crónicas como la hipertensión, la diabetes o la epilepsia, no han sido obstáculo para que lo premien y le dediquen páginas completas en las revistas de couché. Aunque parezca chiste, en 2006 la Universidad de Viña del Mar le otorgó el Premio al Mérito Empresarial “en reconocimiento a su liderazgo, espíritu emprendedor y valores éticos”.

Si compra los remedios para su enfermedad en Cruz Verde y necesita saber cuándo y cómo le reembolsarán el dinero robado, puede contactarse con Guillermo al (56-2) 4185852.